湖北省第三人民医院始建于 1951 年，是一所集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的综合性大型三级甲等医院。
在本期视频中，我们请到了湖北省第三人民医院信息中心主任宋莉莉，分享如何基于 SmartX 超融合升级 IT 基础架构，持续推进数字化转型。
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湖北省第三人民医院：以超融合升级 IT 基础架构，筑牢数字化转型基座
以下为采访实录：
大家好，我是湖北省第三人民医院信息中心主任宋莉莉。我们医院始建于 1951 年，是一所综合性的三级甲等医院。医院的信息化建设起步于 2001 年，随着医院业务的发展、医药体制改革的深化，以及医疗监管力度的加大，原有的系统已远远不能满足我们现在的业务需求。
所以在 2021 年，医院就制定了“十四五”的智慧医院建设规划，对标国家的信息标准和测评体系，同时也是结合医院自己的管理水平、业务现状，开始探索适合医院自己的信息化建设节奏和技术路径。
我的专业是系统工程，2009 年取得博士学位，曾经就职于中部战区总医院和多家民营医院。2021 年的时候加入湖北省第三人民医院，来主持信息化的建设工作。从我个人的专业背景和从业经历来看，一定要结合医院的实际情况，并且以落地为基础进行整体设计。
所以我们在建设的过程中，会不断的与我们的业务部门还有职能部门去进行沟通，让他们真正了解什么是医疗数字化转型，信息化到底能为医院的高质量发展，带来什么样的效果。并且要求他们在实际工作中，一定要把信息化用起来，这样才能真正的边用边优化，最终实现医院的数字化转型。
经过三年的建设，我们已经基本上完成了“三、四、五”的建设目标。“三”就是指三级等保，“四”是指互联互通四甲，“五”是指五级电子病历。
在 IT 基础架构方面，早期我们主要以裸金属服务器和少量的虚拟化为主，并且整个资源的增加也是跟着项目走，所以在统一管理方面非常不便。在性能、冗余、资源的灵活分配方面，都存在很大的风险。所以在建设之初我们就非常关注这部分，对主流的一些 IT 架构进行了系统研究和对比。
最终我们选择了超融合架构，超融合的可扩展性，比较符合我们五年的系统建设规划，尤其是系统的持续上线。随着业务上线的增加，它对业务的灵活分配、动态扩容要求比较高。
超融合的分布式架构，也能够很好地规避一些单节点的故障风险。它的管理非常简单，并且运维方便，这样也能够降低我们运维人员的运维压力。
我们确定架构之后，接下来就是面临产品选型。当时我们把目前国内几个主流厂家的产品，进行了系统的调研、沟通，包括线下的测试。
目前我们应用 SmartX 产品已经有三年多了，他们的产品是自主研发的，尤其是它的核心是完全自主可控的。我们当初一共是部署了两个资源池，一个资源池用来跑所有的业务系统，另外一个资源池主要跑集成交互平台和数据中心。
SmartX 完全兼容 VMware 虚拟化，以前的业务系统迁移就非常平滑，我们工程师的使用习惯也得到完美的继承。最近我们的工程师也在尝试使用 SmartX 的虚拟化平台，包括虚拟化管理平台。
SmartX 的人员给我的感觉是非常的专业细致，不管是任何一个销售、运维或者是实施，都能够非常及时地解答疑问。在为客户服务方面，他们确实有一种完全为客户着想的想法。
在未来我们还是希望 SmartX 能够深入了解医疗行业的一些特殊场景，包括在信创方面，能够贴切不同层级医院的实际情况，然后在自己的产品和服务上进行细分，更好地满足不同水平的医院需求。
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