作为中国保健茶市场的领军企业,碧生源控股有限公司(以下简称“碧生源”)已拥有 17 年的信息化历史。然而随着碧生源近年来业务快速发展,作为承载整体业务运营的信息化体系相对比较落后,已远不能适应于当前的业务需求。

从 2016 年下半年开始,碧生源开启了史上最大规模的信息化重构改造。在操刀系统改造的过程中,最严峻的挑战不仅来自于应用层面,还有 IDC 的扩容成本、时间耗费将同比增加,并且维护复杂度正急剧攀升。经过反复的论证和实测,最终碧生源决定凭借超融合独特的优势,突破传统,构建新一代的 IT 基础架构平台。

1

完成多个业务系统迁移。

减少 1~3

运维人员。

降低 30%

采购成本。

碧生源:开启信息化重构改造中的超融合架构探索之路
从不了解到全面部署,现已将 ERP、虚拟桌面业务等全部迁移到超融合上。

从不了解、不接受,到后来我们很坚决地转向超融合,以及结合我们现在实际使用三个月的情况来看,至少对于我们这样的业务模型和业务方式,我们是很坚决地觉得超融合基本上在未来、在现在看到的时间段,是我们唯一的基础平台。

—— 碧生源副总裁,张峻