传统建云方案带来多重挑战
自 2018 年提出“数字化、金融化、国际化”的三化战略以来,明日控股将数字化建设置于企业发展的核心地位,并计划开展云平台建设。在建云方案选型过程中,明日控股曾广泛评估公有云、物理服务器、传统虚拟化平台、基于 OpenStack 自建私有云平台等多种建设模式,但均存在难以满足企业使用与发展需求的问题,如稳定性波动、迁移成本高、初期投入高、核心能力不可靠、配置复杂等。这些挑战促使明日控股最终转向更精简、敏捷、易控、易扩展的超融合架构,以统一支撑业务中台、数据中台及多个周边系统的部署和运行。
"选型过程我们其实做了很多轮,最终选择 SmartX 有几个原因,第一个原因是 SmartX 在金融行业领域的案例,我是比较看重这一点。 第二点 SmartX 系统的界面,包括操作,比较简单简洁。我个人认为如果是作为一个专业厂商,专业领域会做得比较深而不是做的很广。我认为 SmartX 在整个技术线,或者未来基于超融合技术线的拓展,肯定是更加专业的。"
从局部试点到构建统一的私有云平台
明日控股以 SmartX 超融合架构部署 5 节点集群,承载 BIP 平台一 期业务,服务近 200 台虚拟机,支撑包括期货、人事、财务、外围应用等测试环境等多个业务系统。随着业务上线量激增,企业对平台性能与资源池管理能力给予充分肯定,并于 4 个月后再扩容 1 个节点。
在数据中台逐步走向生产后,明日控股新建一套 3 节点独立集群,用于隔离业务中台与数据中台负载,避免资源抢占,并保证数据服务的稳定性与高并发场景下的响应速度。
随着明日控股进入 BIP 5.0 升级阶段,核心业务系统全面迁移至 SmartX 企业云平台。企业部署 4 节点全闪集群作为第三套生产集群,在业务负载持续提升的场景下,通过更优的硬件配置保障系统性能并规避软件瓶颈问题。
"我们的项目建设像是打仗一样,基本上需要 24 小时的服务保障。我们切换的过程都是在凌晨两三点,这样的一种时间段去做好应用迁移,我觉得也是很不容易。 我们和 SmartX 的合作从 2019 年底开始,大概是两年的时间,从 2021 年就到了第三期的合作阶段,第三期的合作对于我们来说非常关键和重要,因为我们到了 BIP 5.0 平台的升级过程中。 当然有了前面这两期的项目合作,我们对整个 SmartX 平台的性能,包括各方面的服务、保障,我们是相当认可的。所以在第三期项目的合作过程中,我们毫不犹豫继续选择和 SmartX 合作,把我们业务中台的整套 BIP 架构放到了第三套集群里面。"
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