我们中山大学附属第一医院信息化建设秉承着流程无纸化，业务智能化、管理精益化、服务人性化，院区同质化、安全常态化的六化原则。在建设上我们考虑的是顶层规划先行，并且有长期的投入保障，并且有一个复合型的团队来建设。通过以评促建，横向协同，纵向深化，来促进我们智慧医疗的发展，希望建设领先型的智慧医院，实现全院系统的信息化、数据云化和智能化。
请您介绍一下中山一院的信息化建设过程。
中山大学附属第一医院的信息化建设历史应该是历经了三次变革，四个阶段。我们医院的信息化建设起步于 1984 年，在发展中不断的成长跟突破。第一个阶段是基础应用的阶段，从收费类的单机应用到各种临床系统的全面建设。2012 年开始从电子化向信息集成化转变，建设重点从电子化过渡为信息集成平台。2017 年响应国家号召，开始探索智慧医院建设进入第三阶段，应用整合阶段，基本实现了全院信息的互联互通。第4阶段开始区域整合与智慧医疗。从 2020 年开始，重点发展了互联网医院、远程医疗与区域医疗。
请您介绍一下中山一院的信息化建设成果。
我们以智慧医院建设为抓手，推动医院高质量发展，取得了一定成果，主要体现在四个方面。
第一个方面是不忘初心，线上线下一体化的保障临床，坚持以临床一线为核心，加大医院信息化覆盖度，实现了门诊住院一体化。依托区域信息平台跟开放远程平台，推进了优质资源上下贯通。
第二点以人为本，构建有温度的智慧服务，为打造一流的国家医学中心，引领疑难重症的能力提升，同步启动了疑难重症提升的信息化的体系建设，构建了华南地区综合医院灾难救治的体系。
第三个方面，通过基建加数据赋能，助力精细化运营管理，加大了现代医院管理制度的推进力度。通过员工 360 展示平台，业财一体化，物联网智慧后勤，实现了人财物管理的科学化、规范化、精细化、可持续发展的战略转型，尤其是搭建了可靠的云数据框架，建立了 ITIL 综合运维管理平台，实现了技术资源全方位监控，闭环管理。通过立标准，控质量、提效率、强交互、做分析、促应用、保安全 7 个步骤为核心的规划，实现了数据全生命周期的治理。
第四个方面，我们通过党建引领，提升了一线团队的核心战斗力，打造医-管-信 MDT 人才梯队。
请您介绍一下中山一院在十四五规划期间的信息化建设方向。
作为信息数据中心十四五规划的核心目标，我们推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理三位一体的智慧医院建设。我们给自己定了一个目标，叫“755533”，希望在十四五期间我们实现：
- 电子病历应用水平分级评价七级
- 互联互通标准成熟度测试五级乙等
- 智慧服务分级评价五级
- 智慧管理评价五级
- 医院安全等级保护达到三级
- 医院分级管理达到三级要求
我们统称为“755533”。
中山一院为何考虑超融合架构？
在2017年我们开始全面推行智慧医院建设以后，面临的各种压力，尤其是智慧医疗、智慧服务、智慧管理各种需求的井喷，业务信息业务不断的推陈出新，对我们要求的基础算力，资源需求快速增长。基于这些临床业务的需求，第一个我们希望能够业务需求能够按需投资快速上线；第二个，我们希望我们的 IT 基础架构的运维相对简单，减少这一个运维的压力；第三个我们希望降低采购成本。2017 年的时候，我们团队从传统架构向超融合架构、向云化架构考虑。2018 年我们开始试用，尝试发展超融合，到目前我们的虚机有875台。我们发现超融合架构具有以下特点，能够满足我们的一些要求：第一个，我们经过比对测试以后，超融合架构比我们传统架构相对的更加简单，相对比较容易使用，减少了我们日常管理的运维，符合我们刚刚提的要求。第二点，它有一个好处，弹性扩容相对比较好，尤其在资源调配方面，能够应对突发业务的需求，并且上线时间相对比较短。
同时在经济上，通用硬件代替了专用硬件，选择的灵活度提升，成本相对可控，满足了我们刚刚提的这三个要求。另外，超融架构也能减少我们机房使用的空间，减少我们的用电量。
中山一院从哪些方面评估超融合厂商？为何选择 SmartX?
我们医院在选择超融合产品，还有厂家的评估方面，我们主要从三个方面考虑：希望第一点，它的产品能够稳定可靠；第二个希望它易用性比较好，能够简化我们的运维；第三点我们考虑希望专业能力比较强，能够本地化，然后快速响应服务。当时的确市场上有几十个这种类型的产品的推荐，但是我们为什么当时会选用 SmartX 这个产品？第一个应该是说 SmartX 的专业能力跟销售也是非常的积极热忱，打动了我们。当时我们就先从尝试开始，从尝试开始来先试一试，我们发现 SmartX 这个产品还是相对稳定，我们现在有一个容量用到 90%了，它还稳定。第二个，他们也的确按照我们的要求，做到了本地化的快速响应，也做了及时的专业性的调整，不断的融合我们业务技术发展的需求。这是我们对一个好的厂商和产品选择的评估。
中山一院将哪些业务系统部署在 SmartX 超融合架构上？
我们首先跑一些我们认为需要按需投资的，像互联网医院，它的刚开始的业务量不是很大，我们是 2018 年开始尝试做互联网医院，但是疫情以后它一个井喷，这个业务也符合我们当时的建设，所以它在这一个操作和业务上非常的好，它能快速的上线，能够应对我们业务的需求。我们逐渐把我们的行政、后勤、科研、教学管理体系逐渐都在超融合架构上跑， 并且我们也开始把我们的临床业务，VTE，CDSS 的业务也开始逐渐使用超融合。
对 SmartX 的产品和服务有哪些感受？
应该是说我们从 2018 年开始接触，现在我们已经部署了 300 多台超融合的虚机，一年多全面启用，SmartX 这个产品，我们有几个体会：第一个应该是全面部署一年多来，产品是非常稳定的，并且部署后没发现什么大的问题；第二个相对其他的产品来说，性价比相对比较高，尤其是国产化程度比较高；第三点，它的本地化程度，还有专业服务，主动巡检，响应度比较好；第四个真正的是减少了我们的机房空间，简化了运维。未来几年我们医院在创建国家医学中心，我们随着多园区的建设，机房可能会达到 3000 平方。那么我们在这一个底层资源池的融合上，我们需要更多的超融合技术，通过超融合技术的资源池融合，我们能提升我们的云化能力，能够提升为临床服务的能力。我相信我们会有更多的业务逐渐会跑在 SmartX 的超融合架构上。
