秉承“植根中国，融通世界”的理念，中金公司凭借广泛的业务网络及杰出的跨境能力，为客户提供全方位的金融服务。
当前中金公司正全方位布局数字化转型，IT 转型亦势在必行。在本期视频中，我们请到了中金公司信息技术部执行总经理张晶分享中金公司如何打造全敏态 IT 基础架构，为公司数字化转型提供底层助力。
采访实录：
随着中金公司数字化转型全面展开，IT 有哪些发展方向和建设重点？
围绕数字化转型，IT 处于完全支撑、完全投入的角色。在传统应用中，IT 是稳态的；但是随着互联网应用以及一些新型业务应用的发展，IT 逐渐朝着敏态的方向发展。我们最终是要打造一个全敏态的 IT 生态。
在 2021 年，中金公司打造了几个数字平台，包括我们的苍穹云平台、天玑开发平台都属于公司级别的项目，对整个中金公司的数字化转型起到了底层的助力作用。
在全敏态 IT 战略下，应用层和基础设施层如何升级？
面对全敏态的 IT 战略，我们今年也有几个建设的重点，第一，云原生应用架构的转型；第二，基础设施的云化转型。
我们看到一组数字，到 2025 年，云原生平台将成为 95% 以上的现代化应用的基础平台，这个数字在 2021 年还不到 40%，明显可以看到云原生应用架构已经成为一个发展的必然趋势。
我们中金公司的云化平台即基础设施的平台，一定是高性能的、可扩展的，可以支持现有架构，同时兼容我们云原生架构的平台。
今年我们着重打造了中金苍穹云平台。在苍穹云平台我们实现了基础资源池的改造，在这个过程中我们适度引入了符合金融行业、尤其是证券行业特性的超融合架构。
中金公司为何选择 SmartX？
接触 SmartX 我觉得也是一个机缘巧合的机会。记得几年前，整个行业组织了一个关于基础设施的介绍，CEO 文豪就坐在我的前面，我们也进行了比较深入的交流。
我明显感受到文豪是一个典型的理工核的技术男。对于底层的这些技术，他并不是泛泛的说我只是进行 copy、只是进行一个开源社区的分享，更多的是对于核心科技，尤其是硬核科技的了解。我本身也是一个技术出身的人，这对我的冲击是比较大的。
同时，在金融领域 SmartX 口碑也比较好。我们一开始也是抱着尝试的态度，在实践中思考如何更好地融进我们基础设施的体系中。
SmartX 超融合的部署情况与使用体验如何？
我们用了有大概 1～2 年的时间，从规模上看约有七八十个节点，大概分了 2～3 个集群。最初用于开发测试，但到后期已经可以用于一些研究类平台，以及云桌面交付平台，这其实已经深入到了生产环境中。
SmartX 几期的集群是我们整个云化战略的重要组成部分。通过几期的扩容也可以看出 SmartX 的可拓展性、可维护性、可操作性都是有一定水准的。
在实际生产和开发测试过程中，没有发生过全局性的故障。
中金公司和 SmartX 未来有哪些合作方向？
我们近期也关注到 SmartX 最新发布的微隔离技术，这其实可以大大降低我们网络的复杂性，包括系统性风险。在今后的过程中，如果时机合适，我们会尝试着去试用。
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