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《VMware 替代 Q&A 合集：评估、选型、迁移、落地常见问题解读》
对 VMware 虚拟化/超融合进行替代，不仅仅是简单的产品替换，整个过程涉及到多个环节，包括当前 VMware 环境资源使用评估、替代必要性评估、替代方案和产品选型、测试环境试运行、替代产品采购、虚拟机跨平台迁移、生产环境验证等长时间的人力和成本投入。因此，建议用户选择具备更多 VMware 替代实践经验的厂商，这些厂商往往具备更专业的替代方案、更灵活的迁移工具，对于替代过程中出现的各种问题也具备更成熟的应对方案，可以为用户提供更多技术和经验支持。
在评估替代产品时，用户不仅需要考察替代产品的采购成本，产品的性能和可靠性也是重要的“隐形”成本——经常在运行中出现故障、性能难以满足业务需求的产品，也会无形中增加运维成本，带来业务损失。因此，建议用户综合评估替代方案的各方面成本，选择总拥有成本更佳、能为业务带来更大收益的方案。
用户还可对当前运行 VMware 软件的硬件平台进行评估。如果现有的硬件仍在正常的使用周期和维保期内，应考虑其再利用潜力。尽管这些硬件在替换后不再承载基于 VMware 软件的生产系统，但它们的性能和容量仍能满足生产级要求，应当继续得到妥善利用。一些厂商的整体替换方案要求必须使用特定的硬件型号，无法兼容其他服务器，甚至无法继续使用原有网络设备，这会造成用户资产的浪费。因此，在评估替代 VMware 的产品时，可优先考虑那些能够实现与现有硬件平台兼容的软件解决方案。这样，在生产系统迁移到新平台之后，新的全栈软件方案也可以在原有硬件资源上运行，作为新系统的备份或其他用途。通过硬件利旧，用户可以降低总体拥有成本 (TCO)，获得更加经济、高效和可靠的过渡路径。
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